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Abstract

Das deutsche System der Unternehmenskontrolle hat sich in den vergangenen Jahren an das Muster, das man von angloamerikanischen Ländern kennt, angenähert. Die Interessen der Aktionäre wurden ins Zentrum der Unternehmenspolitik gerückt, die Karrierewege der Manager haben sich gewandelt und die Verflechtung zwischen Unternehmen ist rückläufig. Stabil geblieben ist jedoch die betriebliche Konsensorientierung: vielfach wurde der Wandel in Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen vollzogen. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass sowohl Aktionäre als auch Arbeitnehmer von einer stärkeren Kontrolle des Managements profitieren.